2019年，不少業內人士都深感“這個寒冬會很長”。建陶企業如何應對復雜多變的市場？看看新明珠、馬可波羅、東鵬、宏宇集團、蒙娜麗莎、金意陶、新中源、太陽陶瓷、博德都釋放了哪些信號：
馬可波羅
專心做好磚，歸零再出發
“一顆紅星向主業，堅守產業價值，專注聚焦，回歸企業經營的基本面，再次被證明是對的！”
——黃建平
1月10日，馬可波羅瓷磚召開了2019年經銷服務商年會。面對充滿希望與挑戰的2019年，唯美集團總裁、馬可波羅瓷磚董事長黃建平提出，要“歸零再出發”，回歸創業者的初心，踏踏實實回歸企業價值經營的本質，聚焦主業、服務與創新。馬可波羅瓷磚總經理謝悅增在對品牌作戰略部署時指出，始終堅持“做好磚”、“賣好磚”是馬可波羅瓷磚能夠走到今天的重要原因，也將會成為無數馬可波羅人戰勝各種困難的根本動力。
據了解，馬可波羅瓷磚推出6款“新黃金石代”產品，實現從規格、花色、質感，到空間應用的全方位升級。2019年，全新產品將在全國4500多家馬可波羅瓷磚終端門店全面上線。
新明珠
世界技術+明珠制造+全球市場
“抓住最關鍵的3-5年，以‘世界技術+明珠制造+全球市場’的國際化公司為目標，成為家居建材行業數一數二的企業。”
——葉德林
在新征程的起點上，新明珠集團董事長葉德林為新明珠的下一個25年指明了方向。他指出，行業正處在新一輪科技革命、產業變革、消費升級、企業發展方式轉變的歷史性交匯期，一個新的消費時代已經來臨，一個新的市場競爭賽制正在形成。2019年，新明珠將繼續以“世界技術+明珠制造+全球市場”的國際化公司為目標，一步一個腳印地把百年明珠的偉大事業推向前進。集團將加大在工廠智能化改造、生產設備智能化升級的投入、提升智能制造水平，完善企業創新體系，讓創新成為新明珠發展的第一支撐力。集團還將進一步提升產品的品質和設計的美感，推動“明珠家世界”項目的培訓和落地，全力打造在產品、渠道、服務上的強大競爭力，以迎接消費者主權時代的來臨。
宏宇集團
縱向改革，橫向發展
“2018年陶瓷磚市場呈現新態勢——大幅下滑，行業拐點將至，面對嚴峻的行業形勢，宏宇的應對之策為‘縱向改革，橫向發展’。”
—— 歐家瑞
2019開年之際，宏宇集團副總經理歐家瑞在宏宇的媒體答謝會上，介紹了企業的改革和創新。目前，宏宇已在地產、文創、旅游三方面發力，與瓷磚形成四大業務群協同發展新格局。
當很多企業準備放假的時候，宏宇陶瓷新年首站“賦能之旅”已經榮耀走進新疆庫爾勒，通過線上線下結合，助力終端營銷精英全方位掌握學習內容。宏宇陶瓷品牌總經理張永春指出，將全面貫徹落實店面加速升級、全面實現經銷商公司化運營轉型，打造一支高效率、高素質、高執行力的團隊，將宏宇品牌持續保持在一線品牌序列。2019年的宏宇，將以“簡奢”新風席卷全國。
東鵬
未來十年，向世界級企業進軍
“未來10年，要做行業的絕對第一，要做世界級的企業。”
——何新明
東鵬控股董事長何新明認為，面對轉型升級，東鵬未來的10年，要改變過去的經營模式，要從過去的高速度發展要成為高質量發展，要成為高效率的發展。一是向綠色環保方面發展，通過綠色的科技解決問題；二是推出東鵬整裝家居概念，以整體家裝更好地應對消費者的需求；三是智能制造。
1月11日，在東鵬集團新總部喬遷之際，東鵬整裝家居亦同步啟動。可以看出，東鵬邁開了戰略調整的步伐。在東鵬的愿景里，東鵬不止步于成為國內的領軍企業，而是在全球化浪潮中，代表中國建陶企業，不斷向成為世界級品牌進軍。
蒙娜麗莎
國內最大噸位、行業首臺YP36000噸壓機將投產
“2019年，陶瓷薄板將進入第12個發展年頭。未來的陶瓷板材該怎么樣發展？所有的問題，都需要營銷團隊做出明確的戰略規劃。只有這樣，我們才能迎來陶瓷板材的爆發式增長。”
——蕭華
蒙娜麗莎集團董事、營銷副總裁鄧啟棠指出，在這個變化劇烈的時代，所有經銷商和銷售人員都要把原有的經驗當成歷史，要保持歸零心態，做好推倒重來的準備，要由業務式銷售向顧問式銷售轉變，在變化中享受市場帶來的紅利。
2019年春節過后，國內最大噸位、行業第一臺YP36000噸壓機將在蒙娜麗莎投入生產，蒙娜麗莎陶瓷薄板、陶瓷巖板，都將會有更多規格、品類和花色的產品問世。綠屋建科總經理蒙政強認為，未來，是住宅工業化的時代。在綠屋建科將在與石功夫合作的基礎上，2019年將深度實施陶瓷大板、集成墻板、巖板加工、成品家居定制、整體櫥柜定制等五大關鍵戰略，力爭使綠屋建科在2019年度邁入發展的快車道，實現銷售業績的跨越式增長。
新中源
2019年將面臨4場“硬仗”
“未來兩年將進入深度洗牌的階段，終端與渠道的多樣性將越來越清晰。2019年新中源陶瓷要獲得突破性增長，必須在‘整裝大包、精裝、設計師’三個核心渠道發力。”
——霍鐮泉
在新中源陶瓷企業集團總裁霍鐮泉看來，令業內人士倍感煎熬的2018年，還只是中國建陶行業洗牌的初級階段，新中源陶瓷營銷總經理陳勤顯認為，目前陶瓷行業的生態圈，已進入了由有序品牌競爭邁進多頭品牌競爭的階段，是“適者生存、不適者淘汰”，新中源必須做好打硬仗的準備。2019年新中源將面臨的4場“硬仗”包括“品牌向上戰役”、“人才搶奪戰役”、“份額拼搶戰役”、“銷量爭奪戰役”。在塑造品牌方面，品牌思維作為陳勤顯戰勝寒冬的三大“武器”之一，新中源會繼續加大加深與設計大咖合作的深度和廣度，下一步，新中源將與崔樹聯手開發一個全新系列瓷磚產品。
金意陶
回歸經典仿古、布局發泡陶瓷與全瓷定制
“在未來三年我們必須要打造一個新的金意陶。在以瓷磚為主體、為主業，在發泡陶瓷或全瓷定制兩個方面逐步發力，通過三到五年時間，建立起從建材到裝飾到交付的整體服務體系。”
——何乾
金意陶董事長何乾認為，建陶產業如今正在經歷深度變革，唯有積極擁抱改變，以快速反應和技術創新為雙擎，持續高質量發展，才能在這個變革的時代中勇立潮頭。2019年，金意陶將以瓷磚為主體、為主業，加上發泡陶瓷或全瓷家居兩個方面，通過3-5年逐步發育，建立起從建材-裝飾-交付的整體服務體系。
在產品方面，金意陶繼續回歸仿古，2019年的產品規劃里有70%是經典仿古磚和現代仿古磚。
博德
五年內營收100億
“既然瓷磚行業沒有巨頭，博德集團也有機會成為未來瓷磚行業的巨頭。從2020年開始，5年內實現營收100億。”
—— 葉榮恒
2018年12月17日，廣東博德精工建材有限公司董事長葉榮恒在年會上首次分別對博德集團的3個品牌，都給予了清晰的戰略發展方向：博德依然強化高端形象，新品晶剛玉將與原有的精工玉石系列作為主推產品；昊博以冰晶玉產品樹立品牌制高點，增加大量貼近市場的大眾化精品及策略特價產品拉動銷售；新代理的原裝進口品牌HBI，則定位國際范的時尚人群，計劃優先實現省會城市、長三角、珠三角等經濟發達省市的網點覆蓋。在未來5年內，博德集團要實現”二次騰飛“，并完成其百億的營銷產值規劃。
太陽陶瓷
完成第6個五年規劃
“從一家年銷售額不到300萬的小廠，發展成坐擁五大生產基地、16條自動化生產線、年營業收入近20億元的集團化企業。25年來太陽企業始終堅持‘做一個誠信、受人尊敬的企業’的創業宗旨。”
——胡毅恒
2018年受國家環保、房屋裝修政策及消費者迭代等多重因素的影響，行業也將迎來新的發展拐點。太陽企業集團目前為完成第六個五年規劃，將從四個方面進行轉型和升級：第一，環境綠色化：太陽企業集團計劃每年不低于3000萬的投入用于工廠的環保投入；第二，生產智能化：力爭用5年時間，實現裝備60%左右智能化，一線生產工人人數在現有基礎上減少50%以上；第三，品質品牌化，提升認知度和美譽度，向一線品牌邁進；第四，管理規范化，逐步實現企業管理現代化。
